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中国万达集团积极贯彻落实市委工作会议精神

2013-10-24 10:07:42 来源:
中国万达集团积极贯彻落实市委工作会议精神
打造多元产业增长极  铸就百年万达强企梦
 
“今年9月底,中国万达集团投资70多亿元建设的9万吨乙丙橡胶及原料配套项目、15万吨丁二烯、4×1万吨液体化工码头、100万立方米保税物流园区和2000公里220KV海底电缆等五大项目全部建成投产,将进一步深化产业布局,促进转调升级,全面提升企业发展质量和经营效益……”在采访中记者这样了解到。
中国万达集团作为全市骨干企业之一,近年来,紧紧围绕企业发展实际,确立了“抓龙头产业、创国际名牌、做仟亿强企、铸百年万达”这一总体目标,大力实施项目带动战略,发挥多元产业优势,突出以化工产业为龙头,以轮胎、电缆产业为支撑,以地产、建安为两翼,以资本运营为轴心,着力打造龙头产业突出、多元化发展的国际化现代化的企业集团。企业现已发展成为拥有总资产近300亿元、占地560多万平方米、员工12000多名,涵盖化工、轮胎、电缆、地产开发四大产业,拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和国家级实验室的中国500强企业、中国制造业500强企业、中国大企业集团竞争力500强企业,七大系列产品在我国参与起草、制定工艺技术标准和检测标准,万达化工被评为中国名牌,万达宝通轮胎、万达电缆分别被认定为中国驰名商标,拥有11个山东省名牌产品和5个山东省著名商标,名牌总数位居全市企业首位。公司研发生产的轮胎、化工、电缆等产品畅销全国,远销全球140多个国家和地区,企业各项事业呈现出持续健康快速发展的良好态势。
特别是在市委工作会议以后,中国万达集团上下统一思想认识,全面贯彻市委工作会议精神,结合“高境界、高标准、高起点、大作为”的工作总要求,确定了“瞄准大目标、建设大项目、实现大发展”的工作思路,重拳推进转调创步伐,积极扩总量、增实力、上水平,用实际行动唱响企业发展的主旋律。
 
转项目促转型  全面深化产业链条
项目建设是企业发展的关键,也是企业打基础、利长远的重点工作。中国万达集团始终把重点项目的谋划和建设紧紧抓在手上,以项目建设推动产业调整优化、提高经济效益,为推动企业跨越发展、科学发展,夯实根基、增强后劲。
重拳推进项目建设速度。统筹协调,加快推进总投资70多亿元的9万吨乙丙橡胶及原料配套项目、15万吨丁二烯、4×1万吨液体化工码头、100万立方米保税物流园区和2000公里220KV海底电缆等项目,确保以上五个项目于今年9月底全部建成投产,将新增销售收入400亿元。全力推进总投资16.5亿元的年产10万吨MMA项目、参股的东营联合石化550万吨炼化项目,以及与中石化合资39亿元的年产26万吨丙烯腈项目建设,确保MMA、丙烯腈两个项目于2014年年底建成投产。此外,在垦利经济开发区建设投资100多亿元、规划占地2500多亩的万达循环经济示范园区,进一步优化产业布局,深化产业链条,全力打造企业循环经济新亮点,推动企业实现经济效益与社会效益的协调发展。随着以上项目的陆续建成投产,全力推动企业转型升级和跨越发展,企业将迎来大投入、大建设的跨越发展期。
深入调研做好重点项目储备。结合现有产业发展实际,在做好优势产能发挥的基础上,积极做好落后产能淘汰、老设备升级改造,同时,瞄准国家产业发展形势,考察规划精细化工等一批产业密集度高、产业链条长的国家鼓励发展的产业项目,通过拓瓶颈和填平补齐,拉长产业链条,从而增进原料生产与后续加工的协调性,丰富和延长上下游产品,将产品做深做细,提高附加值,推进化工橡胶一体化和资源优化配置,打造循环经济产业链,从起点源头上提升企业的竞争力。
 
强化营销创新  打造国际化企业集团
市场是企业发展的龙头,是企业发展的决定性环节,企业只有把产品销售出去,才能实现利润,保证生存和发展。
中国万达集团瞄准市场开发定位,全面实施销售拉动生产战略,找准销售上量的突破口和关键点,促进销售增量增效。借助2006年在印度尼西亚成功实施“销地产”战略的基础上,2013年,中国万达集团与印尼EPS公司合资建设了150口生产油井服务项目,目前已全部投产运行,年底将达到50万吨原油的生产能力,创造产值30亿元;2015年将达到350口生产油井,年产原油100万吨以上。在此基础上,进一步加大和深化与中石化、中石油、中海油、普利司通等世界500强企业的合资合作,积极探索建立利益共享机制,深度拓展新兴市场和空白市场,打造国际化的企业集团。进一步做大做强贸易板块,大力推进万达新加坡鸿泰能源公司原料油采购业务,确保到2015年,贸易板块实现营业收入200亿元。
 
推进精细化管理  实现向管理要发展
当前,加快企业的创新发展,就要始终以加快转变经济发展方式为主线,把推动企业发展的立足点转到提高企业的发展质量和发展效益上来,通过企业内部管理水平的不断提升,着力激发企业创新驱动发展的新动力,不断增强企业长期发展后劲。 
中国万达集团始终保持管理提升与企业生产经营紧密结合,遵循“借助外力、启动内力、形成合力”的工作思路,进一步夯实基础,对标一流,以点带面,形成联动,全面推进和实施好企业管理提升工作,持续提升企业精细化管理水平,在全市工业企业中勇当管理提升的标兵。加大创新驱动发展力度,大力开发更多具有自主知识产权的高新技术和适销对路的拳头产品,积极争创国际名牌。全面推进集团信息化建设,以ERP建设、办公自动化建设、财务管理系统升级等为突破口,建立更为科学、系统、完善的信息化网络平台,着力推进传统产业新型化、新型产业智能化,全面提高企业数字化、科学化、现代化管理水平,在更高层次、更高水平上发挥管理创新优势,实现信息化与工业化的融合发展。
2013年是我市围绕“黄蓝”两大国家战略合力攻坚的一年,也是万达实现转型升级和跨越发展极为关键的一年。在今后的工作中,中国万达集团将始终秉承“创业报国、奉献社会、服务人民、造福员工”的企业宗旨,立足东营,积极作为,勇争一流,全力打造多元产业增长极,推动万达实现大转型、大跨越、大发展,确保到2015年,集团销售收入突破700亿元;到2020年销售收入突破1500亿元,用发展业绩缔造万达仟亿梦、百年梦!为全市“两个率先”目标的早日实现不断作出新的更大的贡献!


[责任编辑:xiaoguo]

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